在10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，公司副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求
本報(bào)訊 截止到9月底，金潮電池、建材、蓄電池公司分別提前三個(gè)月完成了全年利潤(rùn)指標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最好水平。如何戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果，再創(chuàng)佳績(jī)？11月13日上午，在10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，公司副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求。
----打好年末決戰(zhàn)，確保勝利收官。蓄電池公司要把握好當(dāng)前產(chǎn)品供不應(yīng)求的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全力以赴抓好生產(chǎn)，確保訂單如期供貨，效益穩(wěn)步提升。要以此為契機(jī)，積極與合資方溝通，加緊做好園區(qū)環(huán)評(píng)、合資合作等工作，爭(zhēng)取盡快拿到合資公司的簽字和注冊(cè)，馬上購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，增加產(chǎn)量，應(yīng)對(duì)訂單，為明年擴(kuò)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。電池公司要把妥善處理好這10個(gè)柜的問(wèn)題產(chǎn)品工作作為當(dāng)前的頭等大事，盡早解決滯留在外的問(wèn)題產(chǎn)品。建材公司要重點(diǎn)圍繞“如何應(yīng)對(duì)建筑管材過(guò)剩的不利局面，轉(zhuǎn)換腦筋，創(chuàng)新思維，另辟蹊徑，多措并舉”，抓好當(dāng)前，規(guī)劃未來(lái)。要通過(guò)多種渠道研究市場(chǎng)、考察用戶，不斷探索新產(chǎn)品，進(jìn)入新領(lǐng)域，開(kāi)拓新市場(chǎng)。果蔬公司要積極走訪客戶，保持良好關(guān)系，正確把握價(jià)格趨勢(shì)與倉(cāng)庫(kù)存量的關(guān)系，科學(xué)論證好、分析好價(jià)格走向，根據(jù)價(jià)格趨勢(shì)決定今年的銷(xiāo)量，爭(zhēng)取庫(kù)存成品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，千方百計(jì)減少虧損，彌補(bǔ)損失，確保今年整個(gè)股份公司完美收官，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。
----針對(duì)“五個(gè)課題”，抓好隊(duì)伍穩(wěn)定。李總針對(duì)四家制造企業(yè)的現(xiàn)狀，提出五個(gè)課題：第一、學(xué)海底撈，關(guān)愛(ài)員工，暖心建家，我們應(yīng)該怎樣建好企業(yè)這個(gè)大家庭？干部當(dāng)好家了沒(méi)有？干部要身正示范，你做的怎樣？要充分利用班子會(huì)相互溝通、相互交流，集思廣益，擬定方案，付諸行動(dòng)；第二、明年將較大幅度提高干部員工福利待遇，你準(zhǔn)備好了嗎？你打算怎么應(yīng)對(duì)？提高員工的福利待遇必須以提升效益為基礎(chǔ)和前提，要擴(kuò)大規(guī)模，薄利多銷(xiāo)，向經(jīng)營(yíng)要效益，你能做到嗎？第三、電池工業(yè)園擴(kuò)產(chǎn)搬遷，廠區(qū)搬到偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，你的對(duì)策是什么？如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有的放矢地抓好企業(yè)文化建設(shè)和員工的思想政治工作？新員工怎么招聘，現(xiàn)有員工如何留??？要提前考慮，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；第四、面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑，國(guó)家準(zhǔn)備打破房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫的戰(zhàn)略調(diào)整，建材公司管理干部怎么應(yīng)對(duì)？如何做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作？盡管我們加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，但步伐還是太??；第五、面對(duì)《食品衛(wèi)生法》、出口對(duì)重金屬指標(biāo)越定越高，環(huán)保對(duì)環(huán)境的要求越來(lái)越嚴(yán)，地處水源地的果蔬公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？要立足于現(xiàn)有設(shè)備和人員，通過(guò)不斷創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)。
歷經(jīng)10多年的發(fā)展，公司干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，但員工隊(duì)伍仍是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，各企業(yè)要有所側(cè)重，雙管齊下，多措并舉，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，以穩(wěn)定的隊(duì)伍，確保企業(yè)的快速發(fā)展。
----做好年前工作，奠定明年基礎(chǔ)。一是年底的干部考察即將展開(kāi)，各企業(yè)總經(jīng)理要統(tǒng)籌兼顧，妥善安排好出差；二是2014年預(yù)算即將進(jìn)行，要按照財(cái)務(wù)中心的安排部署，以“欲窮千里目更上一層樓”、“百尺竿頭更進(jìn)一步”的心態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際認(rèn)真做好預(yù)算，按照平均增速15%的要求定好目標(biāo)，力爭(zhēng)明年效益大幅提升；三是年底財(cái)務(wù)中心將對(duì)各企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，近期通過(guò)這次蓄電池清資，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。希望各企業(yè)要高度重視，積極組織有關(guān)人員抽查相關(guān)品種，深入徹底的進(jìn)行資產(chǎn)清查，摸清家底，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。 （翟純明 陳增輝）
