□ 金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理 路文喜
今年春節(jié)過后，面對嚴(yán)酷的房地產(chǎn)形勢，金潮地產(chǎn)公司干部員工以董事長“欲窮千里目，更上一層樓”春節(jié)團(tuán)拜會致辭為指導(dǎo)，以總裁年終總結(jié)報告為動力，繼續(xù)發(fā)揚“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，弘揚傳承金潮人 “敢于拼搏，善于奪魁；攻無不克，戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美、追求極致”的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+微信平臺的獨特優(yōu)勢，廣泛深入地開展全員參與的銷售年活動，凝心聚力、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、逆勢銳進(jìn)，營銷工作取得了輝煌的成績。截至到5月20日，共銷售住宅618套，銷售額達(dá)3億元，再創(chuàng)招遠(yuǎn)房地產(chǎn)史上的新傳奇。
一、突出重心，舞活“龍頭”。
2016年，是金潮地產(chǎn)第二個五年規(guī)劃的開局之年，是公司具備銷售條件的房源最多的一年，是公司超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力和房地產(chǎn)市場供大于求的實際，金潮地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，決定把2016年定為銷售年，并以紅頭文件的形式下發(fā)至全體員工。文件不但提出了全年要完成4.15億的銷售目標(biāo)，還規(guī)劃了開展好銷售年活動的五個標(biāo)準(zhǔn)。即：銷售宣傳推廣力度最大；銷售政策和措施最得力；價格制定最科學(xué)合理；全年銷售量創(chuàng)歷史最高；全年經(jīng)濟效益最好。為確?！拔鍌€之最”目標(biāo)的實現(xiàn)，公司制定實施了強有力的保證措施。
