本報(bào)訊 建材公司利用銷售淡季，從重溫“5S”管理知識(shí)，查擺整改問題入手，開展基礎(chǔ)管理知識(shí)的再學(xué)習(xí)，掀起冬季培訓(xùn)熱潮。
在“5S”管理培訓(xùn)會(huì)上，總經(jīng)理許建軍與參訓(xùn)干部一起，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際查找了存在的突出問題，具體表現(xiàn)是：車間零亂，客戶接待、開單、發(fā)貨、溝通、貨場(chǎng)擺放，員工松松垮垮，制度執(zhí)行不到位等，并結(jié)合推行“5S”管理，邊學(xué)邊用，邊整邊改。該公司首先成立了總經(jīng)理許建軍負(fù)總責(zé)的 “5S”推行委員會(huì)，后勤、車間劃出了示范區(qū)，并現(xiàn)場(chǎng)拍成照片。要求稽核人員采取不定時(shí)、不預(yù)警的方式，嚴(yán)格按照“5S”管理規(guī)范稽核執(zhí)行情況，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)透用好“5S”管理，營(yíng)造 “人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。
（通訊員 付 旭）
