本報訊 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有質(zhì)量就沒有市場，尤其是在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，對外，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)信譽的保證，是公司開拓市場的利劍；向內(nèi)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是控制生產(chǎn)成本，提高利潤的有效手段。2021年以來，招和環(huán)保從以下幾個方面控制產(chǎn)品質(zhì)量，取得了顯著的成效。
——強化原材檢測力度，筑牢質(zhì)量控制第一道防線。想要產(chǎn)品好，必須用料好，想要商砼質(zhì)量有保障，砂、石、水泥、外加劑等原材料是基礎(chǔ)保證。招和環(huán)保實驗室自3月份以來，加大對各類原材料檢測力度、增加檢測批次，對進場粉料做到每車必檢。通過檢驗檢測，3月份發(fā)現(xiàn)礦粉不合格問題，聯(lián)系廠家及時退貨，未造成質(zhì)量問題；6月份在檢測中發(fā)現(xiàn)水泥強度偏低問題，第一時間及時處理，有力地確保了進場原材料質(zhì)量。
——強化過程管控力度，質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣不松懈。實驗室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，結(jié)合公司原材料現(xiàn)狀，為生產(chǎn)機組準確提供合理配合比，以確保工程質(zhì)量。公司實驗人員經(jīng)過三年多的學(xué)習(xí)工作，無論從技術(shù)水平還是工作經(jīng)驗上，相比建廠初期都有長足的提高。通過不斷地學(xué)習(xí)及經(jīng)驗的積累，公司要求實驗員對試驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時能很快分析出原因，對出現(xiàn)的問題能及時糾正，對不合格材料做出退貨處理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問題、泵送問題、地面裂縫問題，有較準確的判斷能力，并及時溝通與指導(dǎo)解決。產(chǎn)品質(zhì)量控制從進廠原材、過程配比到施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)相扣，針對不同的使用環(huán)境、工程性質(zhì)導(dǎo)致容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵控制點，對施工單位進行書面交底，堅決不給質(zhì)量事故留余地。
——建立月度分析制度，多部門形成合力共管質(zhì)量。招和環(huán)保每個月末組織實驗室、生產(chǎn)部門、運輸部門及采供部門共同召開質(zhì)量分析會議，會議主題直接明確，針對當月生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量狀況進行總結(jié)，針對當月產(chǎn)生的質(zhì)量問題各部門聯(lián)合分析，從原料采購、實驗配比、生產(chǎn)過程、運輸泵送、現(xiàn)場施工、后期養(yǎng)護等不同的角度深挖產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，然后按照單個問題綜合解決和質(zhì)量措施冗余度的原則提出合理可行的解決方案，同時舉一反三，通過對問題的處理規(guī)范完善采購、實驗、生產(chǎn)、運輸、施工等各部門的管理制度，形成標準化操作流程，用規(guī)范管理來確保產(chǎn)品質(zhì)量。
——資料管理完善有序，各級多項檢查一次合格。實驗室工作中，資料管理尤為重要，是企業(yè)質(zhì)量控制的留影機。過去，無論是客戶來訪還是上級主管部門曾多次參觀招和環(huán)保實驗室，并稱之為“小型質(zhì)檢站”，這里不僅包含過硬的硬件設(shè)施，完善有序的實驗資料功不可沒，在上半年的多次上級部門商砼專項檢查及質(zhì)量體系認證審核過程中各項資料均一次性通過驗收。
管控得當，配合有序，成效顯著，招和環(huán)保質(zhì)量控制以實驗室為中心，形成各部門良好溝通互動，齊抓共管的局面。隨著商砼質(zhì)量的逐步提升，高鐵項目開始供貨，公司的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理水平將面臨著一次新考驗和新的歷練。（通訊員 杜松玲）
