多措并舉筑牢防范“堤壩” 齊抓共管夯實(shí)安全“根基”
本報訊 為深入開展安全生產(chǎn)月活動，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，金潮建工領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從以下五個方面壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
——全員教育。公司組織全體員工參加了大秦家街道組織的安全知識學(xué)習(xí)，并且全員參加了安全知識閉卷考試，合格率100%。通過學(xué)習(xí)，員工了解了基本安全知識，提高了安全意識。
——集中培訓(xùn)。作為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理和技術(shù)員，能否監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程至關(guān)重要。公司利用下班后業(yè)余時間，組織相關(guān)人員進(jìn)行安全專項培訓(xùn)，通過觀看事故案例視頻、分析事故原因、找出解決辦法，舉一反三，使參會人員認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，明確了施工過程中如何抓安全。
——交底先行。工程開工前，項目經(jīng)理必須對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育并進(jìn)行書面安全交底，使工人了解現(xiàn)場有哪些危險源，如何避免事故的發(fā)生。
——定期檢查。公司制訂了詳細(xì)的檢查制度，項目負(fù)責(zé)人每天對工地安全施工措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的安質(zhì)中心，定期對各工地安全制度落實(shí)情況、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查；公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對各工地進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。
——獎罰分明。公司對獲得上級部門表彰的安全文明工地，項目經(jīng)理給予獎勵。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，限期整改，對重大安全隱患，要求立即停工整改，對整改不及時、不徹底的給予重罰。
通過以上工作，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場成為金潮建工的標(biāo)配，公司安全生產(chǎn)管理水平也必將再上一個新臺階。（通訊員 王玉國）
