7月25日半年干部會(huì)議之后，金潮建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在第一時(shí)間召開了專題會(huì)議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總裁講話。圍繞著總裁提出的“識(shí)危機(jī)、建機(jī)制、樹正氣、重?fù)?dān)當(dāng)”12個(gè)字，總結(jié)前期“合伙制”模式推行存在問題及下階段如何深化合伙制改革，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，制定具體措施，公司多方考量、全面出擊，確保“合伙制”推行達(dá)到理想效果。
——深刻理解，更新理念?！昂匣镏啤蹦Ｊ酵菩械某尚В诤艽蟪潭壬先Q于領(lǐng)導(dǎo)班子成員的認(rèn)識(shí)、理解以及重視程度。前期，建工公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子討論，將“合伙制”模式的推行擴(kuò)展到主管級(jí)干部，努力通過打造一支重?fù)?dān)當(dāng)、有正氣、踏實(shí)干事的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)建工公司健康發(fā)展。但“合伙制”范圍雖然擴(kuò)大了，卻并沒有在進(jìn)一步提高內(nèi)部管理效率、激活核心團(tuán)隊(duì)上下功夫、用心思，淺嘗輒止，未能真正達(dá)到干部員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的效果。公司7月28日召開專題會(huì)議，會(huì)議要求各部門于8月1日前組織員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，撰寫心得體會(huì)，切實(shí)從思想上認(rèn)識(shí)到“合伙制”模式的內(nèi)涵、意義和推行的必要性。
——不破不立，先破后立。公司運(yùn)營以來，經(jīng)過多年發(fā)展，形成了一套較為完備的制度體系及薪酬分配模式，各項(xiàng)日常工作的開展也逐漸形成了固有的模式。為更好的推動(dòng)“合伙制”的深化和落地，打破與“合伙制”不相適應(yīng)的條條框框，公司重新梳理了規(guī)章制度，修改、廢除了與“合伙制”模式存在沖突的條文，特別是在薪酬改革方面，在股份公司行政人事中心的指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)部、機(jī)務(wù)部、預(yù)算中心進(jìn)行了績效考核，目前處于試行階段，對(duì)一線員工的激勵(lì)效果在工作中開始逐步顯現(xiàn)。下一步，公司將繼續(xù)按照“多勞多得，按勞分配”的原則，對(duì)其他部門的薪酬分配方式進(jìn)行改革探索，形成一套科學(xué)完備的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)“合伙制”的進(jìn)一步推行和深化。
——找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，由點(diǎn)帶面。為加快“合伙制”推行的腳步，打破當(dāng)前工作進(jìn)度緩慢的局面，建工公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定以加快應(yīng)收賬款匯款和工程定案為突破口。8月12日，召集行政人事部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算中心、工程技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人，制定實(shí)施計(jì)劃，逐項(xiàng)工程定責(zé)任人、定期限，定期召開碰頭會(huì)，跟蹤落實(shí)情況，集中精力攻克制約當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)，加快應(yīng)收賬款匯款和工程定案，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的運(yùn)行壓力得到較大改觀，帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展。為此，公司下發(fā)文件，成立了內(nèi)部審核小組，由常務(wù)副總?cè)谓M長，行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算中心經(jīng)理為組員，除了對(duì)應(yīng)收款和結(jié)算定案外，增加對(duì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、采供合同、工程主材消耗、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、審核，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
——補(bǔ)齊“短板”，防范未然。隨著外部經(jīng)濟(jì)下滑的壓力效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，給公司經(jīng)營帶來的不確定因素越來越多，違約及經(jīng)濟(jì)糾紛風(fēng)險(xiǎn)加大。為增強(qiáng)干部員工法律維權(quán)意識(shí)，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，建工公司8月11日邀請(qǐng)大成律師事務(wù)所律師，舉辦“建設(shè)工程專項(xiàng)法律知識(shí)”講座，重點(diǎn)講解了建設(shè)工程法律體系，建設(shè)工程合同文本，工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)等大家關(guān)心的法律知識(shí)，律師結(jié)合案例，深入淺出，員工反饋良好。今后，公司將根據(jù)各部門的實(shí)際工作需求，定期舉辦專題法律知識(shí)講座，全面提高干部員工的法律意識(shí)，依法依規(guī)、按照流程辦事，守合同、重信用，合法經(jīng)營，切實(shí)維護(hù)好公司的良好形象。
（通訊員 戰(zhàn)會(huì)學(xué)）
